綿陽稅務(wù)“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)改”
推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸

為層層壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，綿陽市稅務(wù)局采取“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)改”模式，組織各縣(市、區(qū))稅務(wù)局黨委書記、班子成員和支部書記同臺述職、互評互鑒，多層面、多角度印證抓黨建工作成效。

“三級聯(lián)述”互相印證見真功。對黨委書記、班子成員和支部書記“三個(gè)層面”的述職報(bào)告，一律實(shí)行黨建工作科初審、市局分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、市局黨委書記審閱“三級逐級”審核方式，嚴(yán)把審核關(guān)。對述職報(bào)告未體現(xiàn)明確履職情況、明確問題導(dǎo)向、明確原因分析、明確具體措施“四個(gè)明確”的，要求返工重寫，堅(jiān)決杜絕虛、空、飄，確保說成績實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)、事例“報(bào)賬”，說問題追根溯源敢于揭短，說整改有目標(biāo)、時(shí)限、措施，強(qiáng)調(diào)“可操作”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。把個(gè)人述、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、現(xiàn)場評有機(jī)結(jié)合，市局黨委書記“一對一”作點(diǎn)評，確保述職人員把自身擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把問題擺進(jìn)去，做到述得認(rèn)真、問得實(shí)在、點(diǎn)得透徹、評得公正，達(dá)到紅臉出汗、提神醒腦的效果，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

“三級聯(lián)評”綜合考核見壓力。分類匯編各縣(市、區(qū))局黨委書記、班子成員及支部書記“三個(gè)層面”抓黨建述職報(bào)告，并分別制定黨委書記、班子成員和支部書記抓黨建測評表。參與測評人員按照“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對“三個(gè)層面”述職人員抓黨建工作情況進(jìn)行民主測評，并將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。依據(jù)述職評議和實(shí)地考核結(jié)果，結(jié)合平時(shí)調(diào)研了解情況，對“三個(gè)層面”抓黨建情況形成綜合評價(jià)意見，確保“較好”占一定比例。在此基礎(chǔ)上，綜合評價(jià)意見及等次經(jīng)黨委研究后，既向本人反饋，又在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并按照干部管理權(quán)限由組織人事部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定歸入干部人事檔案。

“三級聯(lián)改”統(tǒng)籌互動見實(shí)效。著力發(fā)揮黨建述職評議考核的“指揮棒”作用，把抓黨建工作情況作為黨委書記工作實(shí)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，作為評價(jià)所在單位年度黨建工作情況的重要依據(jù)，積極推動結(jié)果運(yùn)用，真正做到“干好干壞不一樣”。對“三個(gè)層面”述職人員自查發(fā)現(xiàn)的問題、點(diǎn)評點(diǎn)出的問題，由上級黨組織逐一梳理歸納、進(jìn)行反饋，各述職人員列出整改清單，明確整改責(zé)任、任務(wù)及時(shí)限，并將整改的實(shí)際情況作為下個(gè)年度述職評議的重要內(nèi)容。上級黨組織對其整改情況實(shí)行督查督辦、跟蹤問效，及時(shí)通報(bào)整改情況，確保述職“后半篇文章”落到實(shí)處。

(綿陽市稅務(wù)局機(jī)關(guān)黨委)