近年來，攀枝花市東區(qū)堅持問題導(dǎo)向，開展基層黨建重點項目“揭榜領(lǐng)題”活動，以“項目化”破解黨建工作“誰來抓、抓什么、怎么抓”的問題，撬動各領(lǐng)域黨建工作攻堅克難、多點開花、全面創(chuàng)優(yōu)。
立足組織引領(lǐng)，推動黨建工作抓有方向。針對抓黨建沒思路、與中心工作融合不夠問題，積極探索項目化工作路徑，出臺《重點項目“揭榜領(lǐng)題”活動實施方案》，采取黨員群眾廣泛提、基層組織研究提等方式，每年初圍繞中心工作確定6至8個“必選題”。建立項目初篩、路演評選、擇優(yōu)定題3項機制，對項目的實操性、創(chuàng)新性、示范性、帶動性等要素進行綜合分析研判，篩選確定“領(lǐng)題”項目納入全區(qū)黨建工作“書記項目”庫，明確任務(wù)、目標、責(zé)任、時限，確保“一個項目、一套方案、一抓到底”，落實“第一責(zé)任”。2023年在區(qū)委組織部、區(qū)住建局等部門指導(dǎo)下推出“紅色管家”讓幸福升級等7個項目樣板，精準回應(yīng)“物業(yè)服務(wù)”“老舊小區(qū)治理”等5類難點問題，2024年跟進布局“黨建聚力·城市更新”“黨旗領(lǐng)航 舒心快審”等重點項目7個，推動黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。
堅持過程管控，推動黨建工作干有方法。針對黨建工作責(zé)任不實、特色不突出問題，推行“單月調(diào)度、季度通報、半年總結(jié)、年終考核”全鏈條動態(tài)管理模式，開展組織部長“拉練”調(diào)度、業(yè)務(wù)調(diào)研、同臺競技，對“領(lǐng)題”項目持續(xù)跟蹤問效，及時解決推進中的問題，以點帶面推動各項任務(wù)破題見效。優(yōu)化完善重點項目“進退榜”雙向機制，抽調(diào)區(qū)級部門單位領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干等組建實地考核評估驗收組，建立談、問、測、看、評、審“六位一體”標準化考評驗收流程，通過資料核查、實地調(diào)研、座談評審等方式，對項目完成情況進行考核驗收，分等次評選“揭榜”典型案例和經(jīng)驗做法。2023年以來共開展業(yè)務(wù)調(diào)研、“上臺比武”等活動10次，東區(qū)黨建引領(lǐng)“信托制”物業(yè)管理、社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等項目入選國家發(fā)改委共富案例。
突出結(jié)果運用，推動黨建工作做有動力。針對基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強問題，建立健全激勵考核機制，“以獎代補”給予每個項目1-10萬元啟動經(jīng)費支持“領(lǐng)題”項目建設(shè)，對年底考核驗收合格的優(yōu)秀項目最高給予50萬元獎補資金，2023年以來已兌現(xiàn)獎補資金196萬元。將“揭榜領(lǐng)題”情況納入年度目標考核和書記抓黨建工作述職必述內(nèi)容，作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育的重要參考，去年以來有3名項目包抓領(lǐng)導(dǎo)因成績突出被提拔調(diào)整到重要崗位。建立成果推廣機制，對“睦鄰黨建推動智慧社區(qū)建設(shè)”“五微治理”等3項優(yōu)秀經(jīng)驗做法，采取項目成果匯編、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、治理名師帶徒等方式，通過區(qū)級部門篩選推薦，在全區(qū)15個點位推廣，推動形成“一項目、一經(jīng)驗、一示范”的黨建工作新格局。
（攀枝花市委市直機關(guān)工委）