今年以來，昭覺縣堅持“懲前毖后、治病救人”原則，探索干部教育管理新途徑，持續(xù)在教育人、轉(zhuǎn)化人、挽救人上下功夫，切實幫助“掉隊”黨員干部重拾工作干勁，放下思想“包袱”再出發(fā)。
“三個掌握”把脈，精準(zhǔn)摸“底子”。一是掌握詳細(xì)案情。組建2個干部教育回訪小組，采取實地查閱資料、訪談案件辦理人、召開政策法規(guī)座談會，與受處分人員所在單位溝通等方式，開展案情回訪46次，邀請6名政策法規(guī)專家座談3次，充分了解回訪對象案件基本信息和相關(guān)政策法規(guī)知識，做足訪前基礎(chǔ)課。二是掌握基本情況。建立回訪對象“一人一檔”，分層分類實施受處分人員改正情況調(diào)研，重點圍繞受處分人員上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、主要社會關(guān)系、親屬等人群開展調(diào)研訪談60余次，訪談300余人，充分了解受處分黨員對所犯錯誤的認(rèn)識態(tài)度、改正情況、思想狀況及時更新管理臺賬。三是掌握回訪方案。按照“一人一策”的回訪原則，回訪小組因人施策、量體裁衣，分類區(qū)分受處分原因、類型等因素，采取廉政教育、釋紀(jì)說理、心理疏導(dǎo)等方式，擬定46個回訪方案。
“三個結(jié)合”問診，精確開“良方”。一是“互動訪談+思想教育”解心結(jié)。積極營造輕松和諧回訪氛圍，引導(dǎo)回訪對象傾吐心聲，實時記錄受處分對象問題疑點、思想困惑，多角度、多層次互動開展訪談，充分利用典型案例教育、換位思考等方式，把問題談透、把思想談通、把心結(jié)打開，幫助解決工作上、生活上的困難。二是“日常監(jiān)督+家庭教育”暖人心。采取召開座談會、開展民主測評等方式深入了解受處分對象的日常表現(xiàn)，梳理意見建議86條反饋給回訪對象。創(chuàng)新開展“主題黨日+家風(fēng)建設(shè)”，建立家風(fēng)展覽館2個、舉辦“好家風(fēng)、好家訓(xùn)、好家風(fēng)故事”演講比賽，采取寫家書、寫寄語等方式持續(xù)深化家風(fēng)建設(shè)，開展暖心家訪46次，幫助解決家庭生活困難14件。三是“執(zhí)行處分+政治教育”提信心。督促受處分人員所在黨組織扛起主體責(zé)任，落實處分決定，強(qiáng)化整改、治本抓源，督促整改處分決定執(zhí)行不到位問題3個、幫助解決受處分人員反饋問題7個。將回訪結(jié)果作為干部年度考核、選拔任用的重要依據(jù)，激勵回訪對象轉(zhuǎn)換思想、重拾信心。
“三個跟蹤”問效，精心助“康復(fù)”。一是領(lǐng)導(dǎo)跟蹤幫帶。構(gòu)建“1+2+N”聯(lián)系幫帶機(jī)制，幫助46名受處分人員與2名縣級領(lǐng)導(dǎo)、28名科級領(lǐng)導(dǎo)、200余名政治素質(zhì)高的同事結(jié)成“幫帶對子”，積極幫助受處分對象找差距、補(bǔ)短板。二是組織跟蹤培養(yǎng)。結(jié)合回訪登記臺賬，采取“單位推薦、群眾公認(rèn)、組織審核”的方式，深入實施受處分干部“重塑”工程，對處分期滿表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、成效顯著、群眾認(rèn)可的32名干部，建議組織跟蹤培養(yǎng)，適時重新啟用。三是單位跟蹤教育。建立干部實績正面清單和反面清單，重點包含干部作風(fēng)、承擔(dān)工作內(nèi)容、進(jìn)展成效等8方面內(nèi)容，采取科學(xué)分類匯總、定期管理調(diào)度的方式，精準(zhǔn)識別受處分黨員干部在鄉(xiāng)村振興、中心工作、服務(wù)群眾、創(chuàng)新爭優(yōu)等工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，通報表揚(yáng)15名曾受處分黨員干部，6人年度考核獲得優(yōu)秀，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
(涼山州昭覺縣直工委)