洪雅縣認真落實 “鍛造堪當現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊伍” 部署要求，圍繞抓好 “后繼有人” 根本大計，持續(xù)健全 “選育管用” 全鏈條儲備培養(yǎng)機制，激活年輕干部內(nèi)生動力。?
突出優(yōu)中選優(yōu)，抓好源頭儲備鏈。采取 “三個一批” 方式挖掘優(yōu)秀年輕干部：從項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等斗爭一線識別一批;通過部門自薦、組織推薦，由縣委主要負責同志召開座談會發(fā)現(xiàn)一批;將推薦優(yōu)秀年輕干部作為年度考核重要一環(huán)，組建縣委考核組實地考察儲備一批。截至目前，已動態(tài)儲備優(yōu)秀年輕干部 678 名。?
突出事業(yè)為上，搭好立體培育鏈。出臺相關(guān)辦法建立 “導(dǎo)師制”，由科級干部 “一對一” 結(jié)對幫帶;實施 “興眉優(yōu)培” 洪雅計劃，每年遴選約 60 名優(yōu)秀年輕干部開展封閉式培訓(xùn)，對 50 名工作不在狀態(tài)干部開辦 “補魂班”;建立一線蹲苗機制，組織新錄用公務(wù)員掛職鍛煉，安排選調(diào)生到村任職，選派 360 余名優(yōu)秀年輕干部到重點領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉。?
突出實干實績，建好選拔任用鏈。鮮明重擔當、重實干、重實績用人導(dǎo)向，近三年提拔使用 35 歲以下優(yōu)秀年輕干部 135 人次、晉升職級 286 人次;開展 “八小時外” 延伸考察，聽取基層和群眾意見，對有 “否定” 意見且核實的暫停選任程序;為任職經(jīng)歷單一的干部調(diào)整崗位，新提拔的縣級部門優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，推動多崗歷練成長。?
（洪雅縣委組織部）