今年以來，樂山市供銷社以廉政風險點動態(tài)排查為契機，把脈問診查找風險，細化措施對癥下藥，切實筑牢廉政風險防線。
動態(tài)排查“風險點”。由機關黨委牽頭，根據(jù)新機構編制“三定”規(guī)定調(diào)整后的科室職能職責，組織內(nèi)設8個科室，圍繞“管錢管物、管人管事、項目資金、企業(yè)兼職”等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，采取“科室自查→分管領導初核→黨組會審查”的方式，自下而上、自上而下，全覆蓋、全過程開展廉政風險點動態(tài)排查。截至目前，共排查風險點位43個，制定防控措施66項。其中一級廉政風險點20個，制定防控措施22 項;二級廉政風險點 13個，制定防控措施20項;三級廉政風險點10個，制定防控措施24條。
時刻擰緊“總開關”。分級落實責任，黨組書記、分管領導、機關紀委分別領受一、二、三級風險點監(jiān)督檢查職責，黨組書記每半年聽取分管領導履行“一崗雙責”情況匯報、分管領導每季度聽取科室負責人黨風廉政建設工作責任制匯報。充分發(fā)揮《監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》作用，整合機關監(jiān)督力量，機關紀委、監(jiān)事會聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)開展社有企業(yè)財務、綜合改革資金項目專項檢查2次，常態(tài)開展制度執(zhí)行、工作紀律監(jiān)督檢查5次，點對點反饋問題15個，并督促切實整改到位。
及時筑牢“防火墻”。根據(jù)監(jiān)督檢查、巡察反饋的議事決策、社有資產(chǎn)監(jiān)管等方面制度機制缺陷，修訂完善20個管理制度和工作制度，優(yōu)化工作流程圖23個，進一步規(guī)范權力運行和工作程序。針對派駐人員管理方面存在的風險點，修訂完善《市供銷社本級社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《派駐本級社有企業(yè)工作人員管理暫行辦法》等制度，建立向出資企業(yè)派駐財務負責人、監(jiān)事工作制度，督導2家直屬社有企業(yè)健全財務管理制度，切實加強對社有企業(yè)、社有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。
(樂山市供銷社)